项目天天救火，疲于奔命，软件项目管控不力到底会导致哪些问题呢？我总结了11个问题，供大家自测一下。当然要诊断项目的健康状况，11个问题是远远不够的，但这11个问题应该有足够的代表性，希望对大家有帮助。
下面有11个问题，请根据你的感觉打分（1-5分）。
问题1：客户向公司领导投诉软件项目管控的问题，你们的领导很火，要兴师问罪，要在项目组中找出责任人，你估计你们项目组会出现怎样的状况？
1分表示：人人自危，尽量想办法将责任推卸。
5分表示：每个人首先从自己角度找原因，主动承担自己的过失，并提出改进意见。
你会给多少的评分？
问题2：项目经理负责项目管理的工作，你觉得你们项目其他成员对项目经理的态度如何？
1分表示：项目管理是项目经理的事，其他人完成任务便可。
5分表示：项目管理是项目组每个人的事情，每个人在实际工作中主动积极地管好自己的工作，并为项目成功出谋献策。
你会给多少的评分？
问题3：你会如何描述你们软件项目管控计划与跟踪的实际情况？
1分表示：基本上无计划可言，甚至没有专人负责项目管理的事情。
5分表示：制定了弹性的不断优化的计划，并能持续跟进好各项任务的进展。
你会给多少的评分？
问题4：你如何评价项目需求文档的质量？
1分表示：文档质量极差，甚至没有文档可言。
5分表示：有系统的需求文档，并且能持续更新和优化该文档。
你会给多少的评分？
问题5：对于客户频繁变更需求，你如何评价客户？
1分表示：就算书面确认了，客户还是在变，这样的客户真难服侍！
5分表示：我们是专业人士，有责任帮助客户找到真正的需求，我们应该好好反省一下自身的水平，而不是责怪客户。
你会给多少的评分？
问题6：你如何评价项目的设计状况？
1分表示：基本上无设计可言，直接编码更爽。
5分表示：有优秀、有效和必要的设计文档，并且能依据设计完成编码工作。
你会给多少的评分？
问题7：你如何评价你们项目中程序员的编码情况？
1分表示：编码低级问题很多，编码也不规范。
5分表示：有“零缺陷”代码的意识，编码质量高。
你会给多少的评分？
问题8：你如何评价你们项目的测试状况？
1分表示：测试人员无法全面理解需求，测试时间经常被压缩。
5分表示：测试人员在项目前期就能准确全面地把握需求，并且有足够权力来影响需求。软件能按照测试计划、测试策略进行严格的测试。
你会给多少的评分？
问题9：你们项目加班情况如何？
1分表示：返工很多，需要经常加班，甚至通宵加班。
5分表示：很少返工，基本上很少加班。
你会给多少的评分？
问题10：软件即将发布，项目的缺陷情况如何？
1分表示：超级多缺陷，严重问题也多，有些功能甚至没有完成。
5分表示：缺陷在可控范围内，所有功能都能完成。
你会给多少的评分？
问题11：项目经理召集会议评审需求文档，你估计会有怎样的情况？
1分表示：与会者未能事先仔细看文档，到会后提不出有价值的问题，各与会者姗姗来迟，甚至缺席。
5分表示：所有与会者热情和投入，提出了很多有价值的问题。
你会给多少的评分？
计算一下你的得分，看看你的项目是属于哪个等级？
40-55分：活得舒服。这是做项目的理想境界。
30-39分：凑合活着。虽然比较累，但有时还是有些成功感。
20-29分：百病缠身。天天在救火，天天疲于奔命，但得不到好果子。
10-19分：投胎转世。生活在这样的项目，你恨不得马上结束这样的生活，重新开始！
以上仅供大家参考，希望通过这样的题目能让大家发现项目潜在的一些软件项目管控问题。
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